На принципе закона Мэрфи впоследствии разработано много правил, дополнений, аксиом и постулатов. Ниже приведены некоторые из них.
Правила взаимозаменяемости Ричарда. То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Наблюдение Этторе. Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Закон Буба. Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
Законы ненадежностиЗакон Джилба:
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
Закон Уатсона. Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Постулат Хорнера. Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.
Аксиома Кана. Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию !!!
Закон пола. С пола упасть нельзя.
читать дальшеИерархология
Принцип Питера.В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразит, что происходит, - быстро меняйте меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
Афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена. Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит. Дополнение Мартина.Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Наука о совещаниях
Закон Оулда и Кана.Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла. Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна.Хочешь жить в согласии - соглашайся!
Искусство быть специалистом. Определение Вейнберга. Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.
Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Первый закон Паркинсона. Любая работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.
Второй закон Паркинсона. Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона. "Отложим" - самая ужасная форма отказа.
Закон Грехема. Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются.
Закон Поттера. Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
Закон Кларка. Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве - вызывает три стадии ответной реакции:
- "это невозможно, и не отнимайте у меня время!"
- "может быть и так, но, право, не стоит за это браться"
- "я всегда говорил, что это отличная мысль!".
Закон Вейлера. Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам